مدیریت

به نقل از خبرگزاریها در مورد مدیریت : چکیده: استفاده مؤثر و اثربخش از زمان ضرورتی اجتناب ناپذیر برای موفقیت در عرصه کار و زندگی است. مديريت زمان شامل مجموعه ای از مهارتها برای کنترل و استفاده بهتر از زمان است. این مقاله به تشریح مفاهیم و اصول مديريت زمان پرداخته و فنون و ابزاری را برای مديريت زمان در محیط زندگی و کار ارائه می کند. زمان تنها منبعی است که به تمام انسانها ب. مديريت ارتباط با مشتری در واقع یک استراتژی کلی تجاری است که شرکتها را قادر به مديريت موثر ارتباط با مشتریانشان می سازد.
مديريت ارتباط با مشتری یک دید و شمای کلی از مشتریان هر سازمان را برای اعضای آن سازمان به تصویر می کشد. بر اساس مفاهیم مديريت ارتباط با مشتری، هر شخصی در سازمان می تواند روی مشتری و اطلاعات مربوط به او متمرکز بو. چکیده عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مديريت مؤثر این چالشها، رویکردهای نوین مديريت و شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مديريت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد. به طور کلی، ریسک با مفهوم احتما. سومین همایش ملی سالیانه علوم مديريت نوین در تاریخ 13 شهریور 1393 توسط انجمن علمی و حرفه ای مدیران وحسابداران گلستان با همکاری آزاد ی واحد علی آباد کتول در شهر استان گلستان - گرگان برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و . چکیده در این مقاله ، طی مقدمه ی کوتاهی به اهمیت کنترل در مديريت و ضرورت آشنایی مدیران با انواع کنترل اشاره می شود. کنترل ، کارکرد مهمی در مديريت است که معلوم می داردفعالیت های سازمان تا چه اندازه در جهت اه است و با برنامه های از پیش تعیین شده مطابقت دارد. نویسنده ی این مقاله با ارائه ی چند تعریف از مفهوم کنترل ، مقوله هایی از قبیل نظا. برقراری سیستــــــم های کیفیت با رقابتی شدن بازارها ، فروپاشی مرزهای تجاری ، جهانی شدن اقتصاد و در نهایت افزایش سطح توقعات و ا امات مشتریان ، موجب افزایش توجه و اهمیت به خواسته ها و ا امات مشتریان گردید،
علم مديريت کیفیت نیز در پاسخگوئی به نیازهای مطرح در به وجود آوردن محصولات و ارائه خدمات ، با توجه به روند پیشرفت حیطه های متف. شیخ و شتر فرستنده حکایت : را ار مديريت
نویسنده شرح : را ار مديريت متن حکایت
برای اشتراک دریافت ایمیلهای را ار مديريت، ایمیل خود را ثبت کنید:
بزرگی با حال بدی در بستر بیماری، خود را در آستانه مرگ دید. بنابراین از فرزندان و مریدان خود خواست که از کوچک و بزرگ در شهر برای او حلالیت بگیرند و ی را از قلم نیاندازند تا با خاطری آسوده ت. دیریتی که همه ما باید داشته باشیم : مديريت زمان عنوان مهارتی است که به شما کمک می کند تمام کارهای خود را سر وقت و به موقع انجام دهید و هیچ گاه دچار کمبود زمان نشوید. اما به دست آوردن مهارت مديريت زمان که فکر می کنم تک تک ما به شدت دنبال آن هستیم خیلی ساده نیست. منظور از مديريت زمان متوقف زمان و تحت کنترل درآوردن آن نیست، بلکه مديريت زمان... تعریف پروژه و اهمیت مديريت آن با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنایع درکشورو افزایش تدریجی طرحهای عمرانی جدید و پروژه های صنعتی وعمرانی مختلف، برنامه ریزی و مديريت پروژه صحیح در این بخشها ضروری است . به طور کلی می توان پروژه را به صورت مجموعه ای از عملیات پیچیده ، غیر تکراری ومرتبط با یکدیگر تعریف کرد که زیر نظر یک مديريت و سازمان . مديريت کیفیت جامع یک نوع دیدگاه مديريتی است که در دهه ۱۹۵۰ شکل گرفته و به تدریج توسعه یافته تا اینکه در اوایل دهه ۱۹۸۰ بصورت عمومی درآمد کیفیت جامع شرح فرهنگ، نگرش و نوع سازماندهی شرکتی است که تلاش می کند تا با ارائه کالا و خدمات، نیازهای مخاطبان را برطرف سازد برای اجرای موفق مديريت کیفیت جامع سازمان باید براین اصول هشت گانه سرمایه گذاری کند.
۱) علم اخلاق
۲) تمامیت و یکپارچگی
۳) اطمینان سازی
۴) آموزش
۵) کار گروهی
۶) ی
۷) شناسایی
۸) ارتباطات
این مقاله با هدف شرح اصول هشت گانه تشکیل دهنده مديريت کیفیت جامعm.q. tمی باشد.
اصول کلیدی
m.q. t برای شرح و توضیح فلسفه ای به وجود آمد که بیان می دارد کیفیت، نیروی محرک ی، طرح ریزی، برنامه ریزی و توسعه بهبود قوه ابتکار می باشد. بدین منظورm.q. t نیازمند این هشت اصل کلیدی است.
این هشت اصل برطبق کارکردشان به ۴ گروه زیر تقسیم می شود:
۱) بنیان و شالوده سازمان که شامل اصول اخلاقی، یکپارچگی و اطمینان سازی است.
۲) عوامل سازنده شامل آموزش، کار گروهی و ی است.
۳) استحکام سازمان شامل ارتباطات می باشد.
۴) پوشش سازمان که شامل (شناخت) است.

"گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمانسنجی پاهای خارج از کادر فرستنده حکایت : را ار مديريت
نویسنده شرح : را ار مديريت
متن حکایت
برای اشتراک دریافت ایمیلهای را ار مديريت، ایمیل خود را ثبت کنید:
ریچارد ز من مانند خیلی از عکاسان پیش از خود، به مناطق مختلف جهان سفر می کرد تا از مردم و فرهنگ و زندگیشان ع بگیرد.

منابع پیشنهادی آزمون ی مديريت

• زبان انگلیسی (ضریب 1)
1. رضا خیرآبادی ، کتاب جامع آزمون زبان انگلیسی ی نیمه متمرکز، انتشارات کتابخانه فرهنگ
2. کتاب 504 essential words
3. کتاب barron's essential words for the toefl • استعداد تحصیلی (ضریب 1)
1. احمد صداقت، gmat استعداد و آمادگی تحصیلی ویژه رشته مديريت ، انتشارات نگاه دانش
2. هادی خواه و محمد ی، اس. در آزمون سال 92 (بهمن 91) در رشته مديريت اجرایی در درس نظریه های عمومی مديريت مباحث و سؤالات تکراری خیلی استفاده نشده بود. همچنین سطح آزمون سال 1391 بالاتر و آزمون سال 1392 و بسیار مفهومی تر بود. سؤالات آزمون سال 1392 از فصل های متعددی طراحی شده بود و برای داوطلبانی که از منابع مختلفی درس را مطالعه کرده بودند (به علت نیاز به حجم اطلاعات وسیع . مديريت کیفیت جامع یک نوع دیدگاه مديريتی است که در دهه ۱۹۵۰ شکل گرفته و به تدریج توسعه یافته تا اینکه در اوایل دهه ۱۹۸۰ بصورت عمومی درآمد کیفیت جامع شرح فرهنگ، نگرش و نوع سازماندهی شرکتی است که تلاش می کند تا با ارائه کالا و خدمات، نیازهای مخاطبان را برطرف سازد برای اجرای موفق مديريت کیفیت جامع سازمان باید براین اصول هشت گانه سرمایه گذاری کند.
۱) علم اخلاق
۲) تمامیت و یکپارچگی
۳) اطمینان سازی
۴) آموزش
۵) کار گروهی
۶) ی
۷) شناسایی
۸) ارتباطات
این مقاله با هدف شرح اصول هشت گانه تشکیل دهنده مديريت کیفیت جامعm.q. tمی باشد.
اصول کلیدی
m.q. t برای شرح و توضیح فلسفه ای به وجود آمد که بیان می دارد کیفیت، نیروی محرک ی، طرح ریزی، برنامه ریزی و توسعه بهبود قوه ابتکار می باشد. بدین منظورm.q. t نیازمند این هشت اصل کلیدی است.
این هشت اصل برطبق کارکردشان به ۴ گروه زیر تقسیم می شود:
۱) بنیان و شالوده سازمان که شامل اصول اخلاقی، یکپارچگی و اطمینان سازی است.
۲) عوامل سازنده شامل آموزش، کار گروهی و ی است.
۳) استحکام سازمان شامل ارتباطات می باشد.
۴) پوشش سازمان که شامل (شناخت) است. "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمانسنجی ایام هفته نام درس ساعت کد درس کد کلاس امتحان شنبه مديريت منابع انسانی 13:30/15:45 4111 104 3 95/03/23 مديريت رفتارسازمانی 15:45/18:00 4145 109 1 95/03/19 مديريت استراتژیک 18:00/20:15 4174 103 2 95/03/16 چهارشنبه مديريت رفتارسازمانی 13:30/15:45 4145 110 1 95/03/19 مديريت منابع انسانی 15:45/18:00 4111 105 3 95/03/23 فصل یازدهم - ارزی عملکرد ماده 81- دستگاههای اجرایی مکلفند براساس آئین نامه ای که با پیشنهاد سازمان به تصویب هیئت ان می رسد، با استقرار نظام مديريت عملکرد مشتمل بر ارزی عملکرد سازمان، مديريت و کارمندان، برنامه های سنجش و ارزی عملکرد و میزان بهره وری را در واحدهای خود به مورد اجرا گذاشته و ضمن تهیه گزارشهای نوبه ای و منظم، نتایج حاصل . معاون امور دهیاری های سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور از امضای تفاهم نامه همکاری مشترک این سازمان و سازمان مديريت بحران کشور با موضوع مديريت بحران در روستاها با محوریت دهیاری ها خبر داد. به گزارش روابط عمومی سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور ، محسن کوشش تبار با بیان مطلب فوق گفت : با توجه به ضرورت استفاده از ظرفیت دهیاری ها د. مديريت برند (brand mana ent)، برنامه ی کاربردی تکنیک های بازاری یک محصول خاص، خط محصول و یا برند است. هدف از این نوع مديريت، افزایش ارزش محصولات برای مشتریان و در نتیجه ب حق امتیاز برای آن محصولات است. بازاریابان، به آرم تجاری به عنوان وعده ای می نگرند که درباره ی کیفیت مورد انتظار مشتریان از محصولات به آن ها داده شده است. خلاصه: مجموعه مديريت اجرایی با هدف پرورش مدیرانی کارآمد و توانمند که قابلیت ارتقای مستمر بهره وری سازمانی را داشته باشند طرحریزی شده و در جمع گزینه های موجود برای ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد قرار گرفته است. این مجموعه دارای 3 گرایش «مديريت اجرایی» ، «mba» و «مديريت شهری» است که تفاوت این گرایشها را می توان در رویکرد هر یک از آ. نام دروس امتحانی و منابع آزمون ی مجموعه تربیت بدنی - تربیت بدنی و علوم ورزشی گرایش مديريت ورزشی مواد امتحانی
1ـ زبان انگلیسی
2ـ استعداد تحصیلی
3ـ مجموعه دروس تخصصی در سطح کارشناسی شامل:
آمار، سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی
4ـ مجموعه دروس در سطح کارشناسی ارشد شامل:
(اصول و مبانی مديريت در سازمان ورزشی، مديريت ام. برخی از زمینه های کاری مشخص ی صنایع در بازار ب و کار عبارتند از:

برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی سازمان

مديريت تولید

مديريت ی

مديريت پروژه

ی لجستیک

سیستمهای تولیدی

ی سیستمهای کیفیت

ی سیستمهای اطلاعاتی

ی مالی

ی ارزش

ی سیستمهای بهرهوری

طراحی فرایندها. مديريت کیفیت جامع
مديريت کیفیت جامع باایجاد مفاهیمی کلی باعث بهبود مداوم در یک سازمان می شود. فلسفه tqm بر روندی سیستماتیک ، منسجم ، باثبات و کلان نگر نسبت به سازمان تاکید دارد. tqmدر محیطی که مديريت سعی در بهبود مستمر در کل سیستم وفرایندها را دارد، در گام نخست بررضایت مشتریان داخلی و خارجی تاکید می کند.
مديريت کیفیت جامع بر کاربری از تمام پرسنل به خصوص بر تیم های چند تخصصی تاکید دارد که برای بهبود عملیات در داخل سازمان تشکیل شده اند. این رویکرد بر نقطه بهینه هزینه های چرخه حیات توجه دارد و از ابزارهای اندازه گیری طبق روشهای معین برای دستی به شرایط مطلوب استفاده می کند. دو خصیصه اصلی در مديريت کیفیت جامع پرهیز از تولید ضایعات و تاکید بر کیفیت در طراحی است . "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها:را ارهای مديريت ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو مديريت سود ممکن است کارا یا فرصت طلبانه باشد. از طریق مديريت سود، مدیر می تواند اطلاعات محرمانه را به بازار سرمایه منتقل کند و تأثیر مثبتی بر کیفیت سود بگذارد، ولی از دیدگاه فرصت طلبانه، مدیر با استفاده از هزینة طرف های دیگر قرارداد به ب منافع می پردازد .
بنابراین کیفیت سود تحت تأثیر نوع مديريت سود قرار میگیرد. چنانچه مديريت سود . مديريت کیفیت جامع
مديريت کیفیت جامع باایجاد مفاهیمی کلی باعث بهبود مداوم در یک سازمان می شود. فلسفه tqm بر روندی سیستماتیک ، منسجم ، باثبات و کلان نگر نسبت به سازمان تاکید دارد. tqmدر محیطی که مديريت سعی در بهبود مستمر در کل سیستم وفرایندها را دارد، در گام نخست بررضایت مشتریان داخلی و خارجی تاکید می کند.
مديريت کیفیت جامع بر کاربری از تمام پرسنل به خصوص بر تیم های چند تخصصی تاکید دارد که برای بهبود عملیات در داخل سازمان تشکیل شده اند. این رویکرد بر نقطه بهینه هزینه های چرخه حیات توجه دارد و از ابزارهای اندازه گیری طبق روشهای معین برای دستی به شرایط مطلوب استفاده می کند. دو خصیصه اصلی در مديريت کیفیت جامع پرهیز از تولید ضایعات و تاکید بر کیفیت در طراحی است . "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها:را ارهای مديريت ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو اصول مديريت هنری فایول (henry fayol) هنری فایول (1925 41) یک تئوریسین مديريت اهل کشور فرانسه بوده است که تئوری های او در مديريتِ نیروی کار در اوایل قرن بیستم ]نری فایولبسیار موثر و تاثیر گذار بوده است. فایول در واقع یک معدن بوده است که که در شرکت معدنی در فرانسه کار می کرد، او در ابتدا به عنوان یک مشغول به کار شد و بعدها به بخش مديريت و مدیر عامل تبدیل شد. و در دوران فعالیت خود در آنجا چندین مقاله و کتاب در زمینه های مديريت به چاپ رساند. اصول چهارده گانه مديريت که توسط هنری فایول مطرح شده است، از مهمترین مفاهیم مديريتی به حساب می آید، که به نظر می رسد، جزو اولین مسائلی باشد که هر مدیری نیاز به دانستن آنها دارد، دانستنی که باید در مديريت به کار آید. این اصول در نگاه اول به نظر ساده و روشن می آیند، اما به وضوح می توان عدم رعایت این موارد را نه تنها در مديريت شرکت ها و صنعت گران کوچک و متوسط بلکه در بزرگترین مديريت های ایران دید. اصولی که فایول در اوایل قرن بیستم انها را شناخت و اروپا و مدتها پیش آن را باور د و دست مایه ی توسعه ی آنها شد. برای ب اطلاعات بیشتر با شماره 02632402925 تماس بگیرید. "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمان سنجی را ارهای مديريت در عصر نوین یکی از پدیده های پیچیده و چند بعدی جهان اقتصاد در قرن بیست و یکم مسأله هدایت و مديريت شرکتهاست. این امر از یک سو به تغییر و تحولات گسترده عصر حاضر و ناآرامی های ناشی از آن مربوط می شود که در یک چنین موقعیتی اهمیت وجود یک مديريت کاردان و شایسته بیش از هر زمان دیگری احساس می شود و از سوی دیگر با توجه به موج گسترده ادغام ها و تجزیه ها و همچنین با توجه به خیل شرکتهای تازه تأسیس و شرکتهایی که توسط هم ردیفانشان بلعیده می شوند، به مسأله موجودیت شرکتها و حفظ استقلال شرکتها مربوط می شود و این بدان معناست که مدیران در معرض یک آزمون بزرگ برای سنجش لیاقت خود قرار دارند. در این میان یک نکته کاملاً مشهود است و آن هم اینکه الگوهای کاریزماتیکی گذشته نیز بی ثمر و ناکارآمد گشته است. تغییر و تحول به تمامی عرصه ها رسوخ کرده است. اکنون دیگر شیوه رقابت دگرگون شده، مشاغل متحول گشته، سازمانها تغییر کرده و راه های ب موفقیت شغلی عوض شده است و در پی این همه تغییر و تحول طبیعی است که مدیران نیز متحول شده باشند. پرسشی که اکنون با آن مواجهیم این است: مدیر بودن به چه معناست؟ 'گیتی سازان صنعت سنا - مشاوره مديريت'
برچسب ها:را ارهای مديريت ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو
هنری مینتزبرگ (henry mintzberg) در سال ۱۹۳۹ در کانادا متولد شد. مدرک کارشناسی ی مکانیک را از مک گیل و کارشناسی ارشد و ای مديريت را از mit اخذ کرد. وی اکنون بیش از سه دهه است که در دانشکده مديريت مک گیل کانادا (mcgill) مشغول به تحقیق و تدریس است. مینتزبرگ بیش از ۱۴ کتاب و ۱۴۰ مقاله منتشر کرده است (فهرست کتابهای او). علایق او بیشتر در حوزه سبکهای مديريتی، راهبرد و تئوریهای مديريت و ی می باشد. چهارمین همایش ملی علوم مديريت نوین
the 4th conference on modern mana ent sciences چهارمین همایش ملی علوم مديريت نوین در تاریخ 12 شهریور 1394 توسط انجمن علمی و حرفه ای مدیران وحسابداران گلستان و تحت حمایت سیویلیکا در شهر گرگان برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و شما می توانید با اطمینان کامل، مقالات خود را در این همایش ارائه نموده و از امتیازات علمی ارائه مقاله کنفرانس با دریافت گواهی کنفرانس استفاده نمایید.

حوزه(های) تحت پوشش: مديريت (عمومی)
تاریخ برگزاری: 12 شهریور 1394
تاریخ برگزاری میلادی: 2015-09-03
برگزار کننده: انجمن علمی و حرفه ای مدیران وحسابداران گلستان
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا
محل برگزاری: گرگان
وضعیت کنفرانس: در حال پذیرش مقاله

تاریخ های مهم:
مهلت ارسال اصل مقاله: 1394/4/31
اعلام نتایج داوری اصل مقاله: 1394/5/10
مهلت ثبت نام: 1394/5/15 چهارمین همایش ملی علوم <font style=مديريت نوین" width="160" height="229" border="0" hspace="3" />

محورهای همایش: - مديريت ی
- مديريت نیروی انسانی
- مديريت تولید
- مديريت بازرگانی و بازاری
- مديريت تی
- مديريت آموزش
- مديريت سیستم اطلاعات مديريت
- مديريت کارآفرینی
- مديريت کشاورزی
- مديريت بیمه
- مديريت پروژه
- مديريت مالی و حسابداری
- مديريت سرمایه گذاری
- مديريت دانش
- مديريت انرژی
- مديريت استراتژیک
- سیستم اطلاعات مديريت risk خطرات گوناگون تهدید کننده جوامع بشری، مديريت نوین شرایط اضطراری و بحران را ضروری می سازد. این مديريت نوین باید شامل روش های مناسب و ابزارهای جدید برای شناخت خطرات و قبول کاهش و مقابله با آنها باشد. مراحل مديريت ریسک، مديريت جامع بحران، روش کاهش خطرات و توسعه پایدار، در مجموع توانایی کمک به جوامع انسانی برای مهار بحران و کنترل شرایط محیطی را دارند. بنابراین، با توجه به نکات ذکر شده، می توان گفت که مديريت اصولی ریسک در جامعه تا حد زیادی با آموزش های همگانی مقولات بحران و جلب گسترده مشارکت مردمی در این امور در ارتباط است. یکی از بخش های مهم پایان نامه مديريت، تهیه پرسشنامه برای تحقیق های مختلف می باشد. پرسشنامه مديريت با توجه به موضوع تحقیق می تواند پرسشنامه استاندارد و یا محقق ساخته باشد. موسسه sibfam با دارا بودن اساتید مجرب در این زمینه می تواند پرسشنامه های پایان نامه مديريت را متناسب با موضوع تحقیق برای دانشجویان ارائه کند و روایی و پایایی آن را ن. یکی از بخش های مهم پایان نامه مديريت، تهیه پرسشنامه برای تحقیق های مختلف می باشد. پرسشنامه مديريت با توجه به موضوع تحقیق می تواند پرسشنامه استاندارد و یا محقق ساخته باشد. موسسه sibfam با دارا بودن اساتید مجرب در این زمینه می تواند پرسشنامه های پایان نامه مديريت را متناسب با موضوع تحقیق برای دانشجویان ارائه کند و روایی و پایایی آن را ن. ممیزی و مديريت انرژی
صرفه جویی و را ارهای مصارف انرژی
ضرورت بهینه سازی و بهره وری انرژی
وضعیت مصرف و شدت انرژی در ایران و مقایسه آن با کشورهای صنعتی
بررسی قوانین و استانداردها و معیارهای مصرف انرژی در صنایع مختلف
مفاهیم و اصول ممیزی انرژی در صنعت ساختمان
معرفی و عملکرد لوازم و تجهیزات اندازه گیری در انجام ممیزی ان. را ارهای مديريت در عصر نوین یکی از پدیده های پیچیده و چند بعدی جهان اقتصاد در قرن بیست و یکم مسأله هدایت و مديريت شرکتهاست. این امر از یک سو به تغییر و تحولات گسترده عصر حاضر و ناآرامی های ناشی از آن مربوط می شود که در یک چنین موقعیتی اهمیت وجود یک مديريت کاردان و شایسته بیش از هر زمان دیگری احساس می شود و از سوی دیگر با توجه به موج گسترده ادغام ها و تجزیه ها و همچنین با توجه به خیل شرکتهای تازه تأسیس و شرکتهایی که توسط هم ردیفانشان بلعیده می شوند، به مسأله موجودیت شرکتها و حفظ استقلال شرکتها مربوط می شود و این بدان معناست که مدیران در معرض یک آزمون بزرگ برای سنجش لیاقت خود قرار دارند. در این میان یک نکته کاملاً مشهود است و آن هم اینکه الگوهای کاریزماتیکی گذشته نیز بی ثمر و ناکارآمد گشته است. تغییر و تحول به تمامی عرصه ها رسوخ کرده است. اکنون دیگر شیوه رقابت دگرگون شده، مشاغل متحول گشته، سازمانها تغییر کرده و راه های ب موفقیت شغلی عوض شده است و در پی این همه تغییر و تحول طبیعی است که مدیران نیز متحول شده باشند. پرسشی که اکنون با آن مواجهیم این است: مدیر بودن به چه معناست؟ 'گیتی سازان صنعت سنا - مشاوره مديريت'
برچسب ها:را ارهای مديريت ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو مقدمه تحولات عمده در محیط ب و کار مثل جهانی شدن ب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مديريت در سازمانها گردیده است. در محیط ب و کار امروز، مديريت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محی. چرا مديريت در ایران پا نگرفت ؟ بدون تردید، مديريت صحیح و کارآمد را باید عامل اصلی پیشرفت و توسعه جوامع و بالع مديريت ناصحیح و ناکارآمد را مهمترین عامل عقب ماندگی و نابسامانی ملت ها دانست. از مديريت تعاریف بسیاری ارائه شده است که تنها با مرور یکی از آنها که مديريت را " علم و هنر متشکل و هماهنگ نمودن و ى و کنترل فعالیت‏هاى دسته جمعى به. دروس زیر در نیمسال اول 94-93 توسط اینجانب ارائه شده است
۱-مديريت رفتار سازمانی ۴۱۴۵ چهار شنبه ساعت ۱۳:۳۰ ۲- مديريت منابع انسانی ۴۱۱۱ چهارشنبه ساعت ۱۵:۴۵
۳- مديريت منابع انسانی ۴۱۱۱ شنبه ساعت ۱۳:۳۰ 4-مديريت منابع انسانی ۴۱۱۱ شنبه ساعت ۱۵:۴۵ 5-مديريت منابع انسانی ۴۱۱۱ شنبه ساعت 18:00 مدیر موفق خصوصیات یک مدیر موفق بی شک رسیدن به هر موفقیتی بدون داشتن ابزار و لوازم آن امکان پذیر نیست. مديريت هم ابزار خاصی نیاز دارد که اصلی ترین آنها کاراکتر و شخصیت مدیر است. در این مقاله چند خصوصیت اخلاقی لازم برای یک مدیر موفق را لیست کرده ایم، به این امید که با شناخت آنها، از نقاط ضعف و قدرت خودتان و فاصله ای که از لحاظ شخصیتی با یک مدیر موفق دارید، آگاه شوید. انگیزه انگیزه یکی از ویژگی های مدیر موفق است که حتی می توان به عنوان یک صفت شخصیتی از آن نام برد. وقتی تاریخچه زندگی مدیران موفق بررسی می شود، همگی آنها دارای انگیزه های قوی برای مدیر شدن بوده اند. مهارت های ارتباطی مدیر، زمانی در امر مديريت موفق است که قادر به سخنرانی مفید و اثربخش در اماکن عمومی و بین زیردستانش باشد. یا مدیر باید قادر به برقراری ارتباط با سبک و شیوه خاص سازمان یا گروه بوده و پیام و منظور او مناسب با فهم و درک شنوندگان و حضار باشد. برای مثال کلمات پیچیده و تخصصی نمی تواند برای کارکنانی که دارای دانش تخصصی محدود هستند مفید باشد. کارکنان آموزش دیده می توانند منظور خاص مدیر را درک کنند، اما زیردستانی که دارای محدودیت در آموزشهای رسمی هستند، ممکن است منظور مدیر را درک نکنند. در کل زبان مدیر باید متناسب با ویژگی ها، معلومات و اطلاعات زیردستان باشد. برای ب اطلاعات بیشتر با شماره 02632402925 تماس بگیرید. "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :crm،crmچیست ،tqm،خصوصیات یک مدیر موفق،روش تحقیق در مديريت ،هم افزایی ،از مديريت تا ی یک سیستم ،مديريت تحلیلی در مقابل مديريت ترکیبی،مديريت استراتژی ،مديريت تولید ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمان سنجی کانون سردفتران و دفتریاران کارگاه آموزشی با موضوع " مديريت رفتار" برگزار می کند. به گزارش پایگاه اطلاع رسانی کانون سردفتران و دفتریاران،این کارگاه آموزشی یک روزه با موضوعات: مقابله با استرس های شغلی و شخصی، کنترل خشم و اضطراب، مديريت بهینه زمان، مهارت برقراری ارتباط موثر، فرآیند تصمیم گیری درست برگزار می شود. علاقمندان سردفتر و د. پس زمینه 1. عدم درک لازم از ابعاد، ماهیت و ضرورت های مديريت جهادی بویژه در دهه چهارم انقلاب

2. وجود رویکردهای متعارض و بی اعتقاد به مديريت جهادی و نفوذ تفکرات وایده های روشنفکری غرب گرا

3. عملکرد برخی از مدیران منتسب به نیروهای ارزشی و سوء استفاده مخالفان مديريت جهادی
دروس زیر در نیمسال اول 94-93 توسط اینجانب ارائه شده است
۱-مبانی سازمان و مديريت 45513 یک شنبه ساعت 13:00
۲-مديريت رفتار سازمانی 45350 ساعت 13:00
۳-مديريت منابع انسانی 45740 دوشنبه ساعت 13:00 4- مديريت منابع انسانی پنج شنبه ساعت 7:00 5-مديريت منابع انسانی 45741 پنج شنبه ساعت 10:00
<font style=مديريت تولید " width="259" height="194" /> مديريت تولید ، عملکردی است که عهده دار مسئولیت برنامه ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده های موجود و جدید یک شرکت است.مديريت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با برنامه ریزی یا پیش نگری یا بازاری فراورده یا فراورده ها در همهٔ مراحل چرخهٔ حیات محصول سروکار دارد. مديريت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش بینی، برنامه ریزی و بازاری برای محصولات یا خدمات تشکیل میشود.مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصول و بازاری محصول را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازار و افزایش حاشیه سود خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسوولیت پذیر باشد.ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاری و یا عضو بخش ی محسوب می شود. معمولاً برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزی قرار میگیرد. یک مدیر تولید باید بتواند خواسته ها و نیازهای بخش فروش و بازاری را به بخش های ی و فرایند سازمان انتقال دهد و از طرف دیگر باید بتواند محدودیت های بخش ی و طراحی با توجه به شناختی که از بازار و خواسته مشتریان دارد برطرف نماید تا محصول بدست آمده با هزینه ای منطقی بتواند پاسخگوی بخش عمده ای از نیازهای مشتریان باشد. برای ب اطلاعات بیشتر با شماره 02632402925 تماس بگیرید. "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :crm،crmچیست ،مديريت تولید ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمان سنجی معتمدین محلات ، مشاوران مديريت شهری شهردار منطقه 4 همدان در دیدار با معتمدین محلات مشاوران مديريت شهری گفت: معتمدین محلات مشاوران مديريت شهری باشند. س رست شهرداری منطقه4 همدان با بیان اینکه معتمدین محلات مشاوران مديريت شهری باشند، گفت: معتمدین محلات مردم را به مشارکت دعوت کنند. محورهای سمینار چشم انداز صنعت هوشمندسازی مدارس و افزایش سطح امنیت، رفاه و آسایش جامعه استانداردهای مديريت هوشمندسازی و بهینه سازی مصرف انرژی تجزیه و تحلیل کارایی و نتایج تجربی پیاده سازی سیستم های هوشمند در مدارس کشور نقش فناوری اطلاعات و ی نرم افزار در توسعه سیستمهای مديريت هوشمند مباحث نظری و توسعه ای در زمینه هوشمندسازی و تکنیک های شناسایی ساختاری الگو یکپارچه سازی سیستم های کنترلی مديريت مدارس با نگاه هوشمندسازی تاریخ برگزاری : 22 اردیبهشت ماه سال 1394
محل برگزاری : سالن اجتماعات مرکزی اداره کل آموزش و پرورش یاسوج
زمان : 3 ساعت (9 صبح الی 12 صبح)
شماره تماس جهت ثبت نام و هماهنگی 071-32347838 می باشد.
هزینه سمینار فوق رایگان می باشد. هم افزایی هم افزایی از مسائل نوین ومهم در علوم مديريتی وبویژه نظریات مديريت، نظیر بحث سیستم ها می باشد . علیرغم اهمیتسینرژی درنظام مديريت، اطلاعات و تحقیقات ارائه شده نسبت به سایر شاخه های مديريت و سازمان بسیار ناچیزاست . تعریف مفاهیم
کلمه سینرژی از دو بخش تشکیل یافته است : "syn"که پیشوندی است به معنای "با هم" و"ergy" به معنای "کار وفعالیت" میباشد . پس کلمه synergy"" به معنای work/function together یا " تلاش گروهی" می باشد .

سینرژی در فرهنگ انگلیسی بصورت زیر تعریف شده است :

the additional energy or greater effect that is produced by two or more people combining their energy .

"synergy" را در فارسی به صورت زیر میتوان تعریف کرد :

همکاری مجزای چند عامل به طوری که اثر کلی آنها از جمع اثرات آنها که به صورت مستقل به دست میآید بیشتر باشد .

این مفهوم یکی از مهمترین عناصر معیارهای تشکیل استراتژی های مختلف را شکل داده و به شکل ویژه ای برای بر انگیختن رشد جمعی در واقع چند شاخگی استفاده گردیده است . هر چند بسیاری از استراتژی های گسترش سازمانها ش ت خوردند و " علم مديريت " مرکز توجه خود را به تجارت تغییر داد و مفهوم synergy اهمیت اولیه خودش را از دست داد . در همین زمان نظامهای استراتژی ساختاری شروع به واگذار میدان به عقائد فرایند محور در مورد تجارت و سازمانها د .
تحقیقات و مطالعات اخیر نشان داده که سازمانهای عظیم که از چند واحد تشکیل گردیده اند میتوانند تقاضای دوگانه خود برای هماهنگی میزان توازن و تعاون و تفاهم محلی را همزمان متعادل سازند . اگر شبکه های ارگانیک واحدهای وابسته به هم را به جای ساختاری خشک و مقرراتی سازمانهای هرمی سنتی تاُسیس کنند . برای ب اطلاعات بیشتر با شماره 02632402925 تماس بگیرید. "گیتی سازان صنعت سنا-مشاوره مديريت" برچسب ها :crm،crmچیست ،tqm،تعریف بهره وری ،مشاوره مديريت ،مشاوره مديريت در کرج ، مشاوره صنعتی ، ین مشاوره ،مشاوره مديريت در تهران،مديريت ،مديريت صنعتی ،مديريت کیفیت ،خصوصیات یک مدیر موفق،روش تحقیق در مديريت ،هم افزایی ،از مديريت تا ی یک سیستم ،مديريت تحلیلی در مقابل مديريت ترکیبی،مديريت استراتژی ،مديريت تولید ،مشاوره مديريت، مديريت صنعتی، مشاوران مديريتی، مديريت کیفیت، کارکردهای مديريت کیفیت، افول سازمانی، مقالات مديريت، مديريت کیفیت جامع،استراتژی مديريت کیفیت، کیفیت و رقابت پذیری، کیفیت و بهره وری، مديريت منابع انسانی، مديريت پروژه ، اصول مديريتی، استراتژی ها، ایزو،مشاوره راه اندازی کارخانه، چیدمان استقرار، نحوه چیدمان ماشین آلات، بالانس خط تولید،افزایش راندمان تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی تولید، انجام پروژه زمان سنجی تاریخچه ی مديريت پروژه در جهان را غالبا به مديريت پروژه های عظیمی چون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند ؛ هریک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده‏اند .یک مدیر پروژه وقتی به شهر اسرارآمیز هخا. مديريت رفتار سازمانی یا organizational behavior را شاید بتوان یکی از کلیدی ترین و زیر بنایی ترین درس ها در دوره های مديريتی دانست (دانشجویان مديريت، معمولاً این درس را به اختصار، ob می نامند). درس مديريت رفتار سازمانی با به کارگیری و استفاده از حوزه های متعدد علمی، می کوشد مجموعه ای از مبانی اولیه رفتارشناسی فردی و رفتارشناسی در محیط سازمانی ر. در سازمانها مديريت سنتی ونوین فراگردهای تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل؛ ارتباطات: تبادل اطلاعات روزمره و انجام کار دفتری؛ مديريت منابع انسانی: ایجاد انگیزه، اعمال انضباط، مديريت تعارض، جذب پرسنل و آموزش؛ شبکه سازی: اجتماعی ، کاری و تعامل با افراد خارج از سازمان انجام می گردد در این بین در مطالب بعدی خواهیم دید که تاکید بر روابط . 1-تدوین آیین نامه اجرایی چگونگی آب 2-حفاظت و بازیافت در برنامه های بخش های مصرف 3-آگاه سازی عمومی و مشارکت مردم در برنامه ریزی و مديريت آب 4-توجه به عرضه و تقاضا در کل چرخه آب 5-توجه دقیق به مديريت جامع آب 6-بر آورد ارزش اقتصادی آب در هر یک از حوزه های آب 7-توجه به برنامه های اجرایی مديريت خش الی 8-استفاده از روش های نوین آبیاری و کم آبیاری (. هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزی وظایف چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد . ضرورت مديريت تصمیمات استراتژیک 1- مديريت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مديريت و پشتیبانی 2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ... 3- وم توجه به نیا. سطوح مديريتی بالاترین سطح مديريت درآموزش و پرورش بلژیک دپارتمان آموزش و پرورش وزارت جامعه فلمیش است .دردومین سطح شورای مستقل آموزش و پرورشش جامعه است که این شورا از یک هیأت مرکزی و تعدادی هیأت های محلی تشکیل شده است.آ ین سطح مديريت درامور آموزشی هیأت های آموزشی خود مدارس هستند که هرمدرسه دارای یک هیأت آموزشی است .